القائمة الفرعية
روابط هامة

وحدة تنفيذ السدود

الشركة السودانية للتوليد المائي المحدودة

الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة

الجهاز الفني لتنظيم ورقابة الكهرباء

الشركة السودانية لنقل الكهرباء المحدودة

شركة كهرباء سد مروي

الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات

 

تعريف بالإدارة العامة للتخطيط والمشروعات:

الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات هي واحدة من خمس إدارات عامة بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء المحدودة، وهي الإدارة المختصة بوضع الدراسات الإستراتيجية للشركة وعمل دراسات لمحطات التوزيع ومخارجها ودراسات الشبكات المتكاملة وتنفيذ هذه الدراسات، بالإضافة إلى دراسات فك الاختناقات في الشبكة ودراسات الفاقد والأحمال بالشبكة، والإعداد الخطط طويلة وقصيرة المدى للشركة.

الرؤية  المستقبلية  
نسعى لتقديم خدمات مميزة بإذن الله في مجال التخطيط والبحوث والإشراف والتنفيذ لشبكات التوزيع وفق المعايير العالمية بكل بقاع السودان، والاستثمار على المستوى الإقليمي.
الرسالة الوظيفية للإدارة العامة للتخطيط والمشروعات:

نعمل معاً للاستفادة القصوى من الموارد المتاحة للخطط والتصاميم والدراسات والمواصفات والإشراف والتنفيذ لشبكات التوزيع، وذلك لمقابلة حاجة البلاد للتنمية والتطور بالكفاءة الأعلى، مع توطين التقانة وبناء القدرات الفنية والبشرية، وخلق شراكة فعالة مع موردينا، وتشجيع الاستثمار، والمساهمة في زيادة الدخل القومي.

أهداف الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات
•    مقابلة الطلب المتوقع بعمل مائة دراسة في الشهر.
•    رفع نسبة استقرار شبكة التوزيع إلى 95%.
•    رفع نسبة رضاء الزبائن إلى 75%.
•    تقليل فاقد شبكات التوزيع إلى 12%.
•    رفع مستوى السلامة إلى مستوى صفر حادث في السنة.
•    تدريب 30% من العاملين بالإدارة العامة للتخطيط والمشروعات.
 
تعريف بالهيكل التنظيمي ومهامه (الوصف الوظيفي):

تتكون الإدارة العامة للتخطيط والمشروعات من إدارتين هما:
1/  إدارة التخطيط.
2/  أدارة المشروعات.

1/ إدارة التخطيط:

أهداف إدارة التخطيط:
•    إعداد دراسات شبكات المربعات السكنية والقرى.
•    عمل الدراسات والبحوث في مجال تحليل و تطوير شبكات التوزيع.
•    العمل على تقليل فاقد شبكات التوزيع 12%.
•    مراجعة وتحديث المواصفات الفنية والتصميمات لشبكات التوزيع.
•    دراسة وتحليل اختناقات شبكة التوزيع.
•    دراسة تنبؤات الأحمال لمقابلة الطلب المتوقع.
•    إعداد الدراسات الفنية لطلبات الإمداد على مستوى الجهد المتوسط أكبر من 5 م. ف. أ.
•    إعداد الخطة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى لشبكات التوزيع بالتنسيق مع الشركات الأخرى.
•    إعداد تقارير الخطة السنوية للشركة حسب الموجهات العامة.
•    إعداد دراسات الجدوى وتقييم المشروعات.
•    المشاركة في وضع الموازنة العامة للإدارة العامة للتخطيط والمشروعات.
•    إعداد دراسات شبكات التوزيع.
•    وضع الدراسات الفنية والاقتصادية لمشروعات التوزيع.
•    رفع مستوى السلامة مقارنة بالعام 2010م.
•    المشاركة في إعداد مجالات التدريب.

 أنشطة إدارة التخطيط:

 •    المشاركة في إعداد ميزانية الشركة للعام 2011.
•    المشاركة في إعداد الخطة طويلة المدى للتوزيع في السودان بالتعاون مع الشركات الأخرى.
•    وضع مقترحات الخطة.
•    عمل الدراسات الأولية لها.
•    مراجعة خطة التوزيع متوسطة المدى 2006-2011م (توقعات الأحمال).
•    وضع التصميمات الهندسية لشبكات التوزيع.
•    إعداد دراسات المحطات الفرعية33/11ك.ف.
•    إعداد دراسات مخارج المحطات الفرعية33/11ك.ف.
•    إعداد دراسات الامتدادات والإضافات الجديدة على شبكة التوزيع.
•    إعداد الدراسات الفنية لطلبات الإمداد الكهربائي في مستويات الجهد المعمول به في التوزيع.
•    دراسة اختناقات  شبكه التوزيع ورفعها في مقترح مشروعات.
•    إعداد تقرير الأداء الشهري – ربع السنوي – ½   السنوي و¾  السنوي.
•    إعداد التقرير السنوي للإدارة العامة للتخطيط والمشروعات  2011م.
•    تحليل تقرير المبيعات الشهري.
•    تحليل تقرير شبكات النقل الشهري.
•    تحليل تقرير مشروعات النقل والتوليد الشهري.
•    المشاركة في اللجان المكلفة به.
•    الإشراف على الدراسات العامة ودراسات الجدوى المبدئية.


تتكون إدارة التخطيط من ثلاثة أقسام وهي:
1.    قسم تخطيط شبكات التوزيع:
وهو القسم المختص بوضع التصميمات الهندسية للشبكة وإعداد دراسات محطات التوزيع وعمل مخارجها، وعمل دراسات للشبكات المتكاملة، وبه عدد (7) مهندسين.
2.    قسم الدراسات والبحوث:
وهو القسم المختص بدراسات الأحمال وفك الاختناقات في الشبكة، وعمل المقترحات الجديدة في الشبكة، والمشاركة في اللجان المختصة، وبه عدد (3) مهندسين وعدد (1) اقتصادي.
3.    قسم الإحصاء والمعلومات:
وهو القسم المختص بتحليل بيانات الشبكة (تحليل تقرير المبيعات– تحليل تقرير شبكات النقل)، وبه عدد (1) مهندس وعدد (2) إحصائي.


2/  إدارة  المشروعات


أهداف إدارة المشروعات
•    الإشراف على تنفيذ مشروعات شبكات التوزيع.
•    رفع مستوى السلامة مقارنة بالعام 2010م.
•    المشاركة في إعداد مجالات التدريب.
•    طرح العطاءات و فرزها وإعداد عقود مشروعات شبكات التوزيع.
•    التأهيل والتقييم الفني للشركات المقاولة.
•    الترويج للاستثمار والتمويل لتنفيذ دراسات شبكات التوزيع.
•    تركيب والإشراف على تركيب محطات توزيع 33/11 ك. ف.
•    العمل على تقليل فاقد شبكات التوزيع 12%.
•    إعداد سياسات وموجهات المشروعات لإجازتها.
•    وضع الشروط المرجعية للمشروعات.
•    مراقبة الجداول الزمنية وتكلفة المشروعات وتقديم شهادة الدفعيات.
•    إعداد تقارير الأداء للمشاريع.
•    الإشراف على توزيع الأعمال المدنية لشبكات التوزيع.
•    المشاركة في وضع الموازنة العامة للإدارة العامة للتخطيط والمشروعات.
•    العمل على تقليل فاقد شبكات التوزيع.
•    تطبيق المواصفات والإجراءات والخطط الضرورية للتنفيذ الفعال للمشروعات.
•    تفعيل نظام المعلومات.
 
أنشطة إدارة المشروعات:

•    تشييد محطات فرعية 33/11 ك.ف.
•    تنفيذ أو الإشراف على تنفيذ مخارج المحطات الفرعية 33/11ك.ف.
•    تنفيذ أو الإشراف على تنفيذ الامتدادات والإضافات الجديدة على شبكة التوزيع.
•    تنفيذ أو الإشراف على تنفيذ الدراسات الفنية لطلبات الإمداد الكهربائي في مستويات الجهد المعمول به في التوزيع.
•    تنفيذ أو الإشراف على حلول اختناقات شبكه التوزيع بعد رفعها في مقترح مشروعات.
•    المشاركة في إعداد ميزانية الشركة للعام 2011م.
•    إعداد تقرير الأداء الشهري– ربع السنوي– ½   السنوي و¾  السنوي.
•    إعداد التقرير السنوي للإدارة 2011م.
•    عمل عقودات مع الشركات لتنفيذ شبكات متكاملة للمربعات السكنية والقرى.
•    وضع أسس ومعايير لتأهيل شركات لتنفيذ مشروعات التوزيع.
•    عمل سمنارات ولقاءات مع الجهات المستثمرة والممولة بالتنسيق مع الجهات المستفيدة.
•    تركيب المحطات 33/11ك.ف.
 

تتكون إدارة المشروعات من أربعة أقسام، هي:
1.    قسم تنفيذ المشروعات:
وهو القسم المختص بتنفيذ مخارج المحطات وتنفيذ الشبكات المتكاملة، وبه عدد (12) مهندساً وعدد (1) فني.
2.    قسم المحطات:
وهو القسم المختص بتركيب المحطات وامتداداتها، وبه عدد (2) مهندس. وعدد (10) عمال.
3.    قسم العقود:
وهو القسم المختص بتحليل عمل عقودات مع الشركات لتنفيذ شبكات متكاملة للمربعات السكنية والقرى ومخارج المحطات، وبه عدد (3) مهندسين.
4.  قسم الـــGIS:
وهو القسم المختص بإدخال بيانات الشبكة (محطات – محولات– أعمدة– كوابل) إلى نظام المعلومات الجغرافية ووضعها في خرط، وبه عدد (1) مهندس وعدد (4) فنيين.

أنواع المشروعات:


1.    مشروعات التوزيع: هي كل الشبكات في مستوى الجهد 33 ك.ف وما دون ذلك وتشمل:-
•    المحطات التحويلية 33/11 ك.ف.
•    الخطوط الهوائية والأرضية (كوابل) لكل مستويات جهد التوزيع (33 و11 و433 ك.ف)
•    محولات التوزيع بكل سعاتها.
وتنقسم مشروعات التوزيع إلى الآتي:
1/ مشروعات محطات التوزيع 33/11 ك.ف
وتشمل الآتي:
•    الأعمال المدنية: يتم تنفيذها بواسطة شركات مقاولة وشركات استشارية، ويتم الإشراف عليها بواسطة المهندسين المدنيين التابعين للإدارة العامة للتخطيط والمشروعات.
•    الأعمال الكهربائية: ويتم تنفيذها بواسطة قسم المحطات، وهي تشمل تجميع وتركيب محولات الطاقة ومفاتيح   (switchgear) الضغط المتوسط في مستوى الـ33 و11 ك. ف. وبقية الأجهزة والمعدات الكهربائية المساعدة. إضافة إلى تكبير سعات محولات المحطات القديمة لسعات أكبر.
2/ مشروعات الشبكات المتكاملة:
   تتكون من:
•    خطوط ضغط متوسط 33 و11 ك.ف، وهي عبارة عن مغذيات ومخارج محطات التوزيع المختلفة.
•    شبكات ضغط منخفض 415 فولت ومحطات متكاملة أو محولات توزيع بمختلف السعات ويتم تنفيذها بواسطة شركات مقاولة وطنية تحت إشراف مهندسي إدارة  المشروعات.
3/  مشروعات خاصة:
وتتمثل في:
•    مشروعات الشبكات المتكاملة الخاصة بالصناديق الاستثمارية وبعض المرافق والمؤسسات الحكومية.
•    محطات توزيع خاصة بالمصانع والأبراج الاستثمارية.

متابعة تنفيذ المشروعات:
تتم عملية متابعة تنفيذ المشروعات وفق الخطوات التالية
1/ تسلم مدير المشروع صورة من العقد والإلمام الكامل بكل بنوده بالتفصيل.
2/ التنسيق مع المقاول ووضع خطة للعمل، وتحديد أولويات التنفيذ والتي تقوم على تقييم الأعمال من الناحية الفنية والخدمية والجدوى الاقتصادية.   
3/ مراجعة واعتماد البرنامج الزمني للتنفيذ حسب العقد.
4/ مراجعة وتقييم الأتيام والمعدات المنوط بها أداء العمل والتأكد من مؤهلاتها للتنفيذ.
5/ تسلم برامج تنفيذ أسبوعية مسبقة من المقاول للترتيب والمتابعة.
6/ تسليم المقاول مواقع التنفيذ حسب جدول التنفيذ وتحديد مواقع الصب للأعمدة.                                    
7/ تسليم المقاول الرسومات أو الكروكي المعد مسبقا للتنفيذ والذي يبين مواقع عناصر الشبكة من أعمدة ومحولات (خرطة الـ

8/ التأكد من تجهيز موقع صب الأعمدة حسب المواصفات والمتطلبات الخاصة بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء مع تحديد مشرف الموقع (فني هندسة مدنية).
9/ عمل اختبار وإجازة عينة من المواد المستخدمة في الصب من أسمنت، رمل، خرسانة وإجازة حديد التسليح.
10/ إجازة المواد والمعدات التي لا تحتاج إلى اختبارات مصنع (حسب العقد)، والتنسيق بين المقاول وإدارة الشركة بخصوص اختبارات المصنع للمعدات التي تتطلب ذلك.
11/ متابعة المقاول في جميع مراحل التنفيذ (أعمال حفريات الأعمدة، الكوابل وعمليات الشد)، وإبداء أية ملاحظات فنية لمعالجتها وعمل تقرير يومي بالأعمال المنجزة.       

موجهات العمل لمديري المشروعات:


1/ امتلاك صورة مكتملة من العقد تحتوي على جداول الكميات والجدول الزمني وأسعار الوحدة.
2/ الحصول على التصميمات والخرط والتصاديق الخاصة باستيعاب الأحمال لتنفيذ المشروع من قسم التخطيط.
3/ المعرفة الجغرافية لموقع المشروع من حيث الرقعة المساحية والكثافة السكانية والخطوط المغذية ومصادر التغذية المتاحة.
4/ وضع جدول يبين إمكانية التغذية من عدمها لكل القرى أو المربعات المراد تنفيذها مع توضيح المغذيات المتاحة ومصادرها وحمولتها الحالية.
5/ رفع أي معوقات عن طبيعة المنطقة قد تؤثر في تنفيذ الشبكات والتي تتطلب معالجتها تعديلاً في التصميم أو المسار.
 

المعلومات المطلوب إضافتها للمشاريع الزراعية:
1. تحديد الممكن تنفيذه من المشاريع الزراعية في العام 2011م.
2. توفير عدد المشاريع الزراعية والصناعية من وزارة الصناعة والزراعة الاتحاديتين.
3. تحديد المساحة للمشاريع الصغيرة والكبيرة.
4. المعلومات التاريخية لعدد المشاريع الزراعية التي تغذى بالكهرباء الآن.
5. تحديد حجم الشبكة، أي إمكانية استيعاب الأحمال الزراعية من شبكة التوزيع القائمة (مشاركة التوزيع بالموافقة لاستيعاب الأحمال الزراعية.
6. رصد المشاريع الزراعية الكبيرة التي سقطت من الدراسة لكل الولايات.
7. إدخال المشاريع التحويلية في الزراعة مع الرصد.
8. تحديد تكلفة الضغط المتوسط والمنخفض للمشاريع الزراعية.
9. تحليل الأرقام.
10. مراجعة الأرقام وحذف كلمة المجمعات.

 

#