القائمة الفرعية
روابط هامة

وحدة تنفيذ السدود

الشركة السودانية للتوليد المائي المحدودة

الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة

الجهاز الفني لتنظيم ورقابة الكهرباء

الشركة السودانية لنقل الكهرباء المحدودة

شركة كهرباء سد مروي

عن القسم

قسم التدريب

يحكم الزبائن على أى منظمه بناءً علي التزامها تجاه مواردها البشرية وإستراتيجيتها لتحسين كفاءة العاملين بها ورضاء زبائنها .
يجب إذن تدريب العاملين علي كل المستويات لمقابلة التزامات المنظمه في توفير المنتجات أو الخدمات ذات الجودة والنوعية المطلوبتين في سوق يتغير بسرعة، حيث تتزايد باستمرار متطلبات وتوقعات الزبائن وهو مايسمى قسم التدريب لإنجازه .

مهام قسم التدريب

يقوم قسم التدريب وفقاً لما ورد أعلاه وعبر العاملين به, بالمهام الآتيه:
1- حصر الاحتياجات التدريبية من الإدارات العامة.
2- تصنيف الاحتياجات التدريبيه .وتحليلها
3- وضع الخطط التدريبيه العامه والسنويه .
4- التأكد من أن الاحتياجات تنبع من خطة الشركة لضمان واقعية التدريب.
5- إخضاع البرامج التدريبية للوظائف والمسارات التدريبيه المحددة لها.
6- وضع خطة التدريب.
7- وضع الميزانية اللازمة لتنفيذ الخطة.
8- تأهيل المراكز المتخصصة في التدريب وعمل سجل لها.
9- التأكد من السيرة الزاتية للمدربين.
10- متابعة تنفيذ الدورات التدريبية بالمراكز المختلفة.
11- تقييم التدريب .
12- وضع التحسين اللازم للعملية التدريبية.

الرسالة الوظيفية لقسم التدريب

 نعمل معاً لخلق فرص تدريب وتأهيل داخلياً وخارجياً لكل المستويات والتخصصات لمواكبة التطور في صناعة توزيع الكهرباء بعاملين محرضين.

أهداف قسم التدريب

جاءات كالتالي لتحقق المهام عاليه:

 1-تدريب نسبة من العاملين بالشركة خلال العام تعدل كل عام حسب الميزانية المتاحة.
2- تقييم المؤسسات التدريبية داخلياً وعمل سجل لها .
3-خلق صلة مع المؤسسات التدريبية الخارجية للاستفادة من خبراتهم في مجال
التدريب المتقدم .
4-تغيير أداء وسلوك المتدربين إيجابياً بغرض تكملة العملية التدريبية لتكون شاملة.
الاستثمار في العنصر البشري
نعمل وفقاً لخطة عامة للتدريب هدفها تدريب وتأهيل العنصر البشري، وفقاً لبرامج محددة ولها ملفات تدريبية.

طريقة تحديد الاحتياجات التدريبية

1-تعتمد على الخطه العامة للتدريب ومدتها خمس سنوات، والتي بنيت أصلاً على الاحتياجات التدريبية الواردة من الإدارات العامة والتي تم تحديثها هذا العام بناءً على التعديل الذى تم في الوظائف وفقاً لمسارات تدريبية محددة.
2-يعتمد قسم التدريب في خطة التدريب على خطة الشركة والخطة العامة للموارد البشرية.
3- يقوم قسم التدريب سنوياً بطلب الاحتياجات التدريبية من الإدارات العامة لمقارنتها بتلك التي وردت في الخطة العامة للتدريب لمعرفة أي برامج جديدة طرأت في محيط الأنشطة، ومن ثم العمل على تلبية تلك الحاجات حسب الإمكانات المتاحة.
4- يتم نهاية كل عام عمل تغذية راجعة للإدارات العامة عما تم في احتياجاتهم التدريبية للعام المنقضي .

 

نظام معلومات التدريب

 هنالك نظام لمعلومات التدريب تتم مراجعته وتعديله بصفة مستمرة يشمل:-
1- خطة التدريب .
2- المسارات التدريبية.
3- الوظائف .
4- الترشيحات وفقاً لما ورد أعلاه.
5- المؤشرات.
6- الإجراءات .


كيفية الترشيح لحضور الدورات

1- بالنسبة للتدريب الداخلي يتم الترشيح من النظام وفقاً للمسارات التدريبية للوظائف القياسية.
2- بالنسبة للتدريب الخارجي يتم الترشيح بواسطة مديري الإدارات العامة بعد مدهم بكشف بأسماء العدد المستهدف حسب الوظيفة القياسية المناسبة لتلك الدورة للترشيح من بين تلك الأسماء.

المؤشرات

هنالك مؤشران للتدريب هما:

1- مؤشر عدد المتدربين

2- مؤشر أيام التدريب


التقييم

أولاًَُ:

يتم تقييم المراكز التي تقوم بالتدريب لمعرفة إمكانياتها ومقدراتها ومن ثم وضعها في سجل الموردين للتعامل معها، وفق نموذج معد لذلك.
ثانياً:
يتم الحصول على السيرة الذاتية للمدربين للتأكد من مقدرتهم على التدريب ووضع ذلك في السجل الخاص بالمدربين.

ثالثاً:

تقييم الدورات المنفذة حسب الاستبيانات المصممة لهذا الغرض وهي:

1- نموذج رأي متدرب
2- نموذج رأي الرئيس المباشر للمتدرب
 

#