القائمة الفرعية
روابط هامة

وحدة تنفيذ السدود

الشركة السودانية للتوليد المائي المحدودة

الشركة السودانية للتوليد الحراري المحدودة

الجهاز الفني لتنظيم ورقابة الكهرباء

الشركة السودانية لنقل الكهرباء المحدودة

شركة كهرباء سد مروي

إدارة تقنية المعلومات

 

نبذة عن الإدارة

أدركت الشركة  ومنذ تأسيسها أهمية الدور الحيوي الذي تسهم به تقنية  المعلومات في عملية تطوير قطاع الكهرباء.  وقد تم وضع وتنفيذ  إستراتيجية  لتفعيل دور تقنية  المعلومات بالشركة , حيث  تم وضع إستراتيجية لتنفيذ تقنية  المعلومات بعد دراسة خطط عمل الشركة  ثم تثبيت الخطط التي تسهل وتدعم أهداف الشركة  على المدى الطويل والقصير.

 

المهام والأدوار التي تقوم بها الإدارة

- إعداد سياسات تطوير الأنظمة البرمجية وتأمين وحماية سرية المعلومات لإجازتها ومتابعة تطبيقها.

- تقديم  الإستشارات الفنية لإدارات الشركة فيما يتعلق بتطوير أنظمة البرمجيات والحاسوب والإتصالات

- المشاركة  في التقييم  الفني للعروض المقدمة للشركة في مجال البرمجيات

- المساهمة في دراسات نظم العمل بالشركة لحوسبتها

- الإشراف على  البرمجيات ومواصفات اجهزة الحاسوب بالشركة ويسعي لتطويرها وتحديثها

- وضع وتنفيذ برامج لصيانة أجهزة ومخدمات الشركة والشبكات

- ثوثيق كافة برمجيات الشركة وتأمينها.

- توفير المعلومات للجهات ذات الصلة من خلال تأسيس ومتابعة تطبيق أنظمة المعلومات.

 

أقسام الإدارة

تتكون إدارة تفنية المعلومات من:

1. قسم تطوير وتأمين المعلومات وبه وحدتان: وحدة متابعة المعلومات ووحدة البرمجيات.

2. قسم الاتصالات والشبكات وبه ثلاث وحدات: وحدة نقل البيانات، وحدة الحاسوب ووحدة الألياف الضوئية.

3. وحدة الإسناد والدعم الفني  

الهيكل التنظيمي للعام 2011

أضغط هنا لتكبير


 

 

  • الأنشطة:  
  •  
  • تقوم الإدارة بالآتي:  
  • - تتولى إدارة نظم المعلومات الإشراف على كل أنشطة نظم المعلومات في الشركة (موارد بشرية, شؤون مالية, ...) .

    - تطوير نظم معلومات جديدة إذا اقتضت حاجة العمل.

    - التطوير الدوري والمستمر لنظم معلومات الشركة تماشياً مع احتياجات الشركة ومواكبة لكل التقلبات التي تحدث بها.

    - وضع التطبيقات الأساسية للعمل في البداية ، بعد ذلك تتبع التطبيقات الأخرى حال استقرار وثبات الموجة الأولى للتطبيقات.

    - يتم حفظ المعلومات والبيانات على مستوى الشركة (الأم) مع إمكانية نقلها لبقية الشركات الأخرى (الفرعية). وهذه النقطة من الأهمية بمكان لأن الشركة  قد تعتزم  الانفصال من الشركات الفرعية  في وقت قد تراه مناسباً.

    - إخضاع عمليات اختيار التطبيقات والبرامج لأفضل سياسات الانتقاء.

    - متابعة  جميع البرامج المستخدمة في البنية التحتية لتقنية المعلومات  متابعة دقيقة.

    - استخراج كافة التقارير التي تساهم وتساعد في إنجاز الأعمال وتذليل عقبات تنفيذها.

    - متابعة  مستخدمي النظم متابعة دقيقة وإخضاعهم للتدريب المستمر، وذلك  للمحافظة  على سلامة بيانات الشركة.

     

    الخطط المستقبلية للإدارة

    - تطوير وحوسبة أنظمة الموارد البشرية والمالية  بالشركة بنسبة 100% في الربع الأول من العام 2012.

    - تقليل متوسط زمن الاستجابة للبلاغات بنسبة 70% عن العام الماضي خلال العام (2012).

    - المساهمة في دعم وتطوير المسؤولية المجتمعية بالشركة ، وذلك من خلال بناء تطبيقات برمجية لخدمات كبار الزبائن( برامج مركز خدمات كبار العملاء)، وتسهيل عمليات التوصيلات الجديدة للزبائن.

    - تطوير الأداء الفني والإداري بالشركة باستخدام أساليب حديثة لتحليل وتصميم سير العمل Business Process Modeling  واقتراح حلول ذكية ومتطورة لرفع كفاءة  الأداء.

    - الانتهاء من توثيق كل البرامج المطورة التي تم بناؤها لجميع الأنشطة بنهاية العام 2012.

    - تدريب العاملين بنسبة 100% لزيادة المهارات المتعلقة بالعمل في مجال البرمجيات والاتصالات.

    #